Campo Grande, Segunda-feira 27 de maio de 2019
02/01/2019 14h16 - Atualizado em 02/01/2019 14h16

As "15 promessas" feitas pelo Prefeito Arlei Silva Barbosa para Nova Alvorada do Sul


Por Leandro Medina

Prefeito Arlei silva Barbosa (MDB) e Vice-prefeito Moizes Neres (PT). foto Arquivo Prefeito Arlei silva Barbosa (MDB) e Vice-prefeito Moizes Neres (PT). foto Arquivo

O Correio do MS acompanha durante os quatro anos de mandato o cumprimento das promessas de campanha feitas pelo prefeito Arlei Silva Barbosa (MDB).

O objetivo é avaliar das "15 promessas" feitas quais foram cumpridas dentro dos dois anos que se fechou e quais serão ou não cumpridas nos próximos dois anos.

Lembrando que o plano de governo é um requisito que deve ser apresentado perante à Justiça Eleitoral, juntamente com o seu requerimento de registro de candidatura, uma via impressa e outra digitalizada de sua plataforma ou plano de governo.

A lei 9.504/97 exige que candidatos a chefe do Executivo entreguem seus planos à Justiça Eleitoral. As propostas integram a lista de documentos obrigatórios e, portanto, a ausência delas impossibilita o registro da candidatura.

Parece pouco, a princípio, pois a lei não traz nenhuma sanção para o caso do candidato não cumprir suas propostas quando do exercício do mandato, mas em verdade, à opinião pública algumas promessas de campanhas podem ser interpretada como uma falsa verdade.

A rigor, a campanha eleitoral tem por função permitir aos políticos apresentar suas ideias de gestão, seja por meio de discursos públicos, de debates e de propaganda na internet, no rádio e na TV. Mas, desde 2010, a formalização dessas ideias por escrito é obrigatória.

PROGRAMA DE GOVERNO 2017 a 2020

Prefeito Arlei Silva Barbosa (PMDB) Vice-prefeito: Moizes Neres de Sousa (PT)

A Coligação "Para Resgatar o Desenvolvimento", formada pelos partidos PMDB, PT, PR, PV, PSC, PT do B, PSL, PTC, PRP e PHS, que tem como candidato a Prefeito Arlei Silva Barbosa (PMDB) e como Vice-prefeito Moizes Neres de Sousa (PT), lhes apresentam suas principais metas para Nova Alvorada do Sul para os anos 2017 a 2020.

Nosso desafio será de organizar e garantir confiança e transparência a administração pública municipal, atender as demandas sociais, culturais, esportivas e de lazer dos municípes, afiançar a participação popular nas decisões do executivo municipal, criar políticas ativas para atender a juventude, mulher, idoso, afrodescendentes, indígenas desaldeados, assentados e as outras minorias sociais, estimular o crescimento econônico, ambiental e sustentável do município, mesmo nestes momentos de crise, buscando parcerias públicas ou privadas, objetivando garantir desenvolvimento e a mudança social, elevando assim as oportunidades e qualidade de vida da sociedade para o futuro.

Contemporaneamente buscamos o desenvolvimento humano e sustentavel ligados ao econômico, pensando assim numa cidade para o futuro, dinâmica e participativa, onde todos querem viver, porque é rica em oportunidades e crescimento.

Este documento sintetiza o panorama dos anseios da população de Nova Alvorada do Sul e foi elaborado com participação social.

METAS CENTRAIS

  1. Saúde
  2. Educação
  3. Assistência Social
  4. Infraestrutura Urbana e Rural (Assentamentos e Fazendas)
  5. Desenvolvimento Econômico e Sustentável (comércio, indústria, agronegócio, agropecuária, agricultura e agricultura familiar);
  6. Políticas Públicas para a Juventude
  7. Políticas Públicas para a Mulher
  8. Políticas Públicas para as Minorias;
  9. Cultura e Turismo
  10. Esporte e Lazer
  11. Habitação
  12. Meio Ambiente
  13. Transporte, Trânsito e Mobilidade Urbana.
  14. Segurança Pública
  15. Gestão Pública, Planejamento e Transparência (Políticas Públicas, Finanças, Administração, Serviços e Parcerias).

SAÚDE: Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão:

  • Melhorar as Unidades Básicas de Saúde da Família na municipalidade: ampliando os prédios, adquirindo equipamentos/materiais, medicamentos e novos funcionários especializados, além de finaliza/ativar a Unidade do Bairro Vacílio Dias e Unidade de Saúde na Vila Nova;
  • Agilizar o atendimento médico, psicológico, fisioterapêutico e odontológico nas Unidades de Saúde, e também a recepção hospitalar e laboratorial para a população de forma rápida e humanizada, criando até horários estendidos ou diferenciados na zona urbana e rural;
  • Aprimorar e informatizar a central de regulação de vagas municipal, visando agilizar o agendamento de serviços de saúde dentro e fora do município;
  • Manter a Farmácia Básica sempre abastecida de medicamentos e melhorar a distribuição dos mesmos;
  • Reativar o trabalho de cuidado com a saúde bocal nas escolas, com acompanhamentos práticos dos dentistas, aplicação de flúor, escovação, consultas nos gabinetes odontológicos das escolas, palestras e campanhas de conscientização com aluno e família;
  • Adquirir mais ambulâncias para atender a municipalidade, além de veículos de transporte coletivo (vans, micro-ônibus e outros) para os programas da saúde dentro e fora do município (consultas, exames, hemodiálise e outros);
  • Viabilizar atendimento especializado de Zoonose na prefeitura;
  • Aquisição de motos e/ou bicicletas para os agentes de saúde da zona urbana e rural, bem como o fornecimento de kit básico de trabalho para os agentes;
  • Melhorar a estrutura e equipamentos do Laboratório Municipal, diversificando os exames laboratoriais e a informatização dos mesmos, visando agilizar a entrega dos resultados;
  • Cumprir o calendário de vacinação, visando atender todos os munícipes;
  • Diálogar com o governo federal para implantar um posto do SAMU na municipalidade;
  • Dar suporte ao funcionamento dos Conselhos e acompanhar os Fundos Municipais da Saúde

1.1 Hospital Municipal

  • Ampliar e reestruturar o hospital para atendimento de urgência e emergência, com mais médicos, profissionais e exames especializados;
  • Manter o hospital sempre abastecido de materiais e medicamentos;
  • Adquirir através de emenda parlamentar uma ambulância UTI-móvel, para fins de transporte de pacientes críticos para fora do município;
  • Priorizar o atendimento humanizado na saúde, principalmente no hospital e unidades de saúde, para que as pessoas sempre se sintam bem acolhidas e respeitadas, ofertando qualificações, treinamentos e capacitações para todos os funcionários do setor da saúde;
  • Reativar as pequenas cirurgias e parto no Hospital Municipal, além de implantar o serviço de Cirurgia Ortopédico e Obstétrico;

EDUCAÇÃO Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão:

  • Adquirir prédio próprio para alocar a Secretaria Municipal de Educação;
  • Implantar no ano de 2017 o Projeto "Cidade do Ensino" na Escola Agrícola Joaquim Domingos com atendimento em período integral, com atendimento de atividades esportivas e culturais no contra turno;
  • Implantar na rede municipal de ensino o Projeto Escola Eficaz, com premiação para os melhores alunos por série/ano, para as escolas com alunos mais premiados e para os pais mais presentes nas reuniões e eventos das escolas;
  • Abrir no ano de 2017 a educação infantil (0 a 5 anos) na região do Conjunto Habitacional Vacílio Dias e na região do Supermercado Cerrado para atender todas aquelas localidades;
  • Adquirir no ano de 2017 11 veículos tipo micro-ônibus para atender o serviço de transporte escolar da educação básica e da educação superior;
  • Atender os estudantes universitários com 5 veículos tipo micro-ônibus e sempre manter diálogo para melhorar esse atendimento;
  • Implantar no Assentamento São João a pré-escola (4 e 5 anos) e os anos iniciais do ensino fundamental (1° ao 5° ano);
  • Eleição para diretor na Escola Municipal Rosalvo da Rocha Rodrigues, com lista tríplice;
  • Buscar parcerias com órgãos governamentais e não governamentais para criar uma política específica para educação do campo;
  • Reimplantar em todas as unidades escolares e centros de educação infantil sistema de gestão escolar (boletins online, matrículas online, diários online, planejamentos online, entre outros) interligados com a Secretaria Municipal de Educação;
  • Implantar na rede municipal de ensino o Programa de Aceleração de Jovens e Adultos para minimizar gradativamente a distorção idade-ano e buscar parceria com a Secretaria de Estado de Educação para implantar o Programa de Aceleração de Jovens e Adultos (AJA);
  • Reformular a equipe do CADE (Centro de Atendimento às Dificuldades de Aprendizagem) com a inclusão na equipe de um psicopedagogo;
  • Normatizar o atendimento educacional especializado com legislação própria e organizar um currículo diferenciado na educação básica para atender os estudantes portadores de deficiências;
  • Garantir e aprofundar as formações continuadas por meio de oficinas para todos os profissionais da educação por área de conhecimento e funções (professores, administrativos, inspetores, monitores, merendeiras e vigias),
  • Criar um projeto de incentivo financeiro para os profissionais da educação da escola que atingir a média definida pela Secretaria Municipal de Educação;
  • Implantar um programa de reforço escolar, para atender todos os alunos com dificuldade de aprendizagem acompanhados pelo CADE;
  • Reafirmar parcerias com a Secretaria de Estado de Educação para implantar mais cursos profissionalizantes;
  • Reativar o convênio com o Instituto Federal de Mato Grosso do Sul para implantar mais cursos profissionalizantes;
  • Buscar soluções para que possamos reativar novamente o SENAI em nosso município;
  • Incentivar os profissionais da educação para que possam dar continuidade a sua formação acadêmica;
  • Mediar e buscar novas parceiras públicas ou privadas para efetivação do ensino superior em Nova Alvorada do Sul;
  • Reimplantar o Jogos Escolares (JENAS) e o JENINHAS para os estudantes de1° ao 5° ano;
  • Resgatar a Festa Junina Integrada;
  • Reunir com os Assentamentos e Fazendas a melhor forma de atender o serviço de transporte escolar;
  • Implantar uma cozinha industrial central para obter o melhor controle e balanceamento da alimentação dos alunos da zona urbana;
  • Adquirir um veículo caminhão furgão para transportar a merenda escolar realizada na cozinha industrial;
  • Reativar a Biblioteca Municipal "Celso Adriano Garcia - Tel" com livros e estrutura física/material adequados, e toda informatizada para atender a comunidade escolar e universitária;
  • Reequipar as salas de tecnologia educacionais das unidades escolares, bem como adquirir novos equipamentos multimídias;
  • Cumprir todas a metas e estratégias do Plano Municipal de Educação em busca de uma educação cada vez mais eficaz;
  • Entregar os uniformes e kits escolares no início do ano letivo de cada ano, com qualidade e quantidades adequadas para os alunos;
  • Melhorar a estrutura esportiva das escolas, implantando quadras e cobertura das mesmas que não tem ainda (EM Jeanet), além de mais equipamentos e materiais para efetivação das atividades desportivas nas escolas;
  • Ampliar o nível de escolaridade da população em defasagem com a implantação nas escolas municipais da EJA para o Ensino Fundamental na zona urbana e rural (assentamentos com escolas rurais), e com apoio da Rede Estadual de Ensino o EJA Ensino Médio;
  • Implantar novas escolas de Ensino Fundamental e Educação Infantil (CEMEI -creche), sendo elas no Bairro Vila Nova, Vacílio Dias e Agrovila PANA, além de reformar e adequar as antigas instituições de ensino;
  • Criar programas e campanhas constantes de segurança no trânsito, diversidade, igualdade racial, gênero e combate às drogas, bullying, homofobia e violência nas escolas e doméstica, envolvendo todos os órgãos da Prefeitura Municipal e parceiros;
  • Aprimorar o Projeto Família na Escola.

ASSISTÊNCIA SOCIAL: Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão:

  • Oferecer condições de transporte coletivo para atender os programas sociais;
  • Ampliar a rede, estrutura e os serviços do Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CRAS) e do Centro de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS), elevando assim o nível de gestão da Assistência Social no município, tendo mais estruturas e pessoal;
  • Implantar um novo CRAS na região da Vila Nova;
  • Implantar cursos de geração de renda e formação profissionalizante dentro do CRAS (urbano e rural) com qualidade, funcionalidade e variedade;
  • Ampliar e acompanhar efetivamente junto ao Governo Federal e Estadual os programas Bolsa Família, Vale Renda e Universitário;
  • Ampliar os atendimentos do SFV- Serviços de Fortalecimento de Vinculo na zona urbana e rural, procurando implantar o programa no Assentamento Bebedouro e fortalecer o atendimento do mesmo que já funciona na Agrovila Pana com melhores estruturas e ações;
  • Dar estrutura física, financeira, material e móvel ao Conselho Tutelar, bem como salários adequados a função para atender aos menores na comunidade;
  • Incentivar as famílias locais para fortalecer o acolhimento de menores e idosos vulneráveis na municipalidade;
  • Fortalecer e fomentar ações de combate à exploração e abuso sexual de crianças e adolescentes e dependentes químicos;
  • Fortalecer o Segurança Alimentar Municipal com "Cesta Básica", tendo produtos alimentícios e de higiene;
  • Ter diversos profissionais graduados na área para atender as questões e problemas sociais da população: assistente social, psicólogo, psicopedagogo, pedagogo e outros;
  • Promover programas e projetos para atender os moradores de rua, migrantes, crianças/adolescentes abandonados e/ou afastados da família, mães/gestantes de baixa renda e famílias em situação de vulnerabilidade social;
  • Fazer com que as redes municipais (Educação, Saúde, Assistência Social, Cultura, Esporte e outras) do Executivo trabalhem em conjunto para atender as pessoas em situação de vulnerabilidade social;
  • Dar suporte ao funcionamento dos Conselhos e acompanhar os Fundos Municipais da Assistência Social, Criança e Adolescente e outros;
  • Criar um plano municipal de enfrentamentos ao uso de drogas;
  • Apoiar a criação da Casa de Combate a Dependência Química.

INFRAESTRUTURA URBANA E RURAL: Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão: Infraestrutura Urbana

  • Construção e um novo bloco administraitvo no paço municipal, para abrigar as Secretarias Municipais de Saúde, Educação, Juventude, Cultura, Esporte, Turismo e outros órgãos, visando centralizar o atendimento ao cidadão, eliminar os alugueis e as distâncias dos órgãos públicos, além de propiciar melhores condições de trabalho para os funcionários públicos;
  • Construir e melhorar constantemente a estrutura e acessibilidade das ruas, avenidas, travessas e logradouros sem ou com asfalto, passarelas, calçamento e limpezas;
  • Aumentar as ruas asfaltadas e galerias de drenagem de águas pluviais na zona urbana, e fazer as adequações para fazer as futuras instalações do esgoto e centro de tratamento do esgoto;
  • Construção de 02 escolas na zona urbana e 02 Centros de Educação Infantil, Vila Nova e Vacílio Dias;
  • Construção e revitalização das praças, quadras e parques municipais, voltados a atividades esportivas, sociais, culturais, turísticas e de lazer no município;
  • Revitalizar o Parque do Buracão – Antônio Stradiotti;
  • Revitalizar e concluir o Parque Nelson Tereré;
  • Revitalizar e concluir o Parque de Eventos Pedro Stradiotti, com pistas de motocross, kartcross, velocross, bicicross, trilha, laço, área para som automotivo e recinto de exposições;
  • Implantar o Parque Lago do Peixe no bairro Jaime Medeiros;
  • Reformar e revitalizar a Escola Agrícola para reativar suas atividades; ( Reforma, adequação e ampliação quando se fizer necessário de todas as escolas e centros de educação infantil;
  • Pavimentar o acesso até a nova Rodoviária;
  • Retirar os entulhos e limpeza da zona urbana constantemente, criando assim um calendário e campanhas educativas de retirada dos entulhos por bairro e mês;
  • Manutenção e construção de pontes vicinais;
  • Aumentar e reformar o maquinário de infraestrutura para atender zona urbana e rural;
  • Fazer a cobertura de pontos de ônibus dentro do município para atender aos trabalhadores e estudantes;
  • Capacitação dos operadores de máquinas e equipamentos da secretaria;
  • Apoio a construção de centros comunitários nos bairros;
  • Adquirir novas áreas para loteamento.

5.4.2 Infraestrutura Rural (Assentamentos e Fazendas)

  • Buscar junto ao governo do estado melhorias para o Destacamento da Policia Militar na Agrovila PANA;
  • Estruturar adequadamente a subprefeitura da região da PANA, visando atender aos cidadãos da zona rural das proximidades;
  • Manutenção constante das estradas vicinais para atender os moradores e o escoamento da produção da zona rural;
  • Construção de uma escola na Agrovila PANA e um Centro de Educação Infantil (creche e pré-escola);
  • Adequação de espaço físico para implantar uma Escola no Assentamento São João;
  • Criar um loteamento urbano no Assentamento São João;
  • Melhorar a estrutura física e os equipamentos das Unidades de Saúde da zona rural (Agrovila PANA e Assentamento Bebedouro);
  • Implantar asfalto e colocar galerias de drenagem de águas pluviais na Agrovila PANA;
  • Melhorar a distribuição de água no Assentamento Santa Luzia;
  • Implantar um centro de comercialização no Assentamento Pana e Sucesso;
  • Implantar agroindústrias para beneficiar produtos da agricultura familiar.

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SUSTENTÁVEL (comércio, indústria, agronegócio, agropecuária, agricultura e agricultura familiar)

Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão:

  • Construir e implantar o Mercado do Produtor Municipal;
  • Melhorar a estrutura e funcionamento das Feiras Municipais urbanas e rurais (Agrovila Pana);
  • Incentivar a instalação de empresas de grande, médio e pequeno porte no municipio, propiciando mecanismo e incentivos fiscais para a instalação dos mesmos;
  • Melhorar e ampliar o Pólo-Empresarial, dando incentivos e estrutura local;
  • Incentivar a estruturação de cooperativas e associações dos agricultores rurais e familiares para buscar recursos financeiros (crédito) e escoamento da produção;
  • Criar parcerias com entidades representativas para gerar e incentivar o desenvolmento e a cadeia produtiva local;
  • Retomar o programa de frete facilitado para o micro e pequeno produtor rural;
  • Propiciar cursos ou programas de qualificação e treinamento profissional, além de geração de renda para pessoas da zona urbana e rural;
  • Aprimorar as compras governamentais no comércio/empresas e agricultores locais, como a compra da merenda escolar com a agricultura familiar;
  • Intensificar o programa de assistência técnica e suporte de maquinário para o agricultor familiar e rural;
  • Aprimoramento do programa Pro-Leite;
  • Incentivar/revitalizar o programa de inseminação artificial, além de implantar o programa de IATF (Inseminação em Tempo Fixo) e diagnóstico de gestação;
  • Implantar o Programa "Silo na Seca" para subsidiar a produção de silagem para alimentação animal no período da seca;
  • Buscar parcerias para instalar uma unidade de processamento de leite para os médios e pequenos produtores, além de mini-usinas de processamento de alimentos, temperos, colorificos, derivados de leite e hortifirutis;
  • Intensificar os programas de controle sanitário;
  • Incentivar e estruturar o CEPAF, SIM e implantar o SISBI;
  • Incentivar a piscicultura através da implantação de tanques e assistência técnica;
  • Atender os agricultores familiares no transporte e armazenamento de produtos e outros, mudas ou sementes diversificadas para plantio, bem como doação de gesso e calcário (banco de calcário) para melhoramento de área de plantio;
  • Aumentar a estrutura de maquinários para auxiliar os agricultores familiares e pequenos produtores;
  • Dar suporte ao funcionamento do Conselho Municipal de Desenvolvimento Econômico, além de apoio a Associações e entidades relacionadas.

POLÍTICAS PÚBLICAS PARA A JUVENTUDE Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão que vai dar ao jovem uma atençao muito especial:

  • Criar a Secretaria Municipal de Juventude, Cultura, Turismo, Esporte e Lazer;
  • Criar o Conselho Municipal da Juventude e dar suporte para suas atividades;
  • Implantar uma política, programas e projetos voltados à juventude que garanta direitos e assegure educação, trabalho, emprego e renda, saúde, segurança, acesso à cultura, ao lazer e a prática esportiva, envolvendo todas as secretarias municipais, tanto na zona urbana e rural;
  • Criar um programa especial para inserção dos jovens no mercado de trabalho local: primeiro emprego e estágio remunerado, oferecendo em conjunto curso de capacitação entre empresa/comércio interessados e órgão público, tentar parcerias constantes com governo do estado e federal;
  • Implantar o Programa Conectado com pontos de acesso ao wiffi 24h gratuito nas praças públicas;
  • Fomentar o protagonismo juvenil, incentivando a participação dos jovens nas organizações sociais, fóruns e ações voltadas ao público jovem;
  • Capacitar e assessorar jovens animadores para desenvolverem projetos culturais, esportivos ou de lazer nos bairros ou praças do município;
  • Implantar o programa "Droga, É Possível Vencer", investindo na prevenção e estabelecer parceria para o tratamento dos dependentes químicos;
  • Promover campanhas e acompanhamentos na prevenção e combate ao trabalho infantil, abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes;
  • Apoiar a realização de eventos juvenis artísticos e culturais em escolas e outros espaços públicos locais ou fora podendo promover ou participar de festivais, concursos, competições, encontros e outros;

POLÍTICAS PÚBLICAS PARA A MULHER

Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão:

  • Efetivar o funcionamento da Coordenadoria de Políticas Públicas da Mulher;
  • Oferecer projetos e/ou programas de cursos, treinamentos e capacitações para mulheres de baixa renda da zona urbana e rural, visando incentivar a produção, geração de renda e inserção no mercado de trabalho;
  • Priorizar o acesso à casa própria nos programas de habitação municipal para mulheres chefes de família e em situação de vulnerabilidade social;
  • Desenvolver programas e ações de saúde efetivas para as mulheres, como combate ao câncer de mama e colo de útero (coleta de preventivos aos sábados, podendo ser quinzenal), DTS, Aids, alcoolismo, pré-natal, atendimento psicológico e outros;
  • Propiciar estudo a mulheres jovens e adultas chefes de família em horários noturnos;
  • Criar projetos que visem atender ações do bem-estar e atividades culturais da mulher como projetos de caminhadas, dança, canto, ioga, apresentações, desfiles e outros.

POLÍTICAS PÚBLICAS PARA AS MINORIAS

Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão que visa atender as minorias sociais:

  • Finalizar e estruturar o CENTRO DE CONVIVÊNCIA DO IDOSO com equipamentos, ações e profissionais capacitados para atender a este público;
  • Ter uma quantidade de casas ou terrenos dentro dos programas habitacionais municipais para atender aos portadores de deficiência;
  • Incentivar o acolhimento de idosos vulneráveis em famílias locais;
  • Campanhas de conscientização voltadas aos direitos humanos e respeito as minorias;
  • Oferecer capacitação profissional e recolocação no mercado de trabalho para pessoas acima dos 50 anos que estejam desempregados, criando assim o Programa "Começar de Novo";
  • Manter convênio técnico e financeiro com a APAE para atender os portadores de deficiência;
  • Acompanhar diretamente o número de portadores de deficiência nas salas das escolas municipais, bem como o acompanhamento do CADE, Salas Recursos Multifuncionais e de monitores no ensino-aprendizagem das crianças, jovens ou adultos;
  • Propiciar atividades artísticas, culturais e esportivas para atender as minorias dentro do município;
  • Apoiar iniciativas, ações e projetos de pessoas, para as minorias que envolvem os munícipes, dentro ou fora do território de Nova Alvorada do Sul;
  • Subsidiar ou conseguir descontos nas farmácias locais de remédios que não são fornecidos na Farmácia Básica da Prefeitura para os idosos e portadores de deficiência do município;
  • Proporcionar eventos que valorizem o afro-brasileiro;
  • Capacitar constantemente os funcionários públicos para atender com respeito e qualidade os portadores de deficiência.

CULTURA E TURISMO

Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão que visa atender estes campos:

  • Desenvolver e apoiar ações, projetos e programas artísticos, culturais e turísticos na comunidade urbana e rural, especialmente nas escolas, assentamentos, entidades, Ponto de Cultura e comercio local;
  • Criar e incentivar a formação de grupos de dança, teatro, canto e música, procurando implantar em parceria com as escolas polos de desenvolvimento da cultura e da arte;
  • Fomentar a implantação de rádios comunitárias nos assentamentos, com técnicos, cursos e equipamentos;
  • Oferecer cultura itinerante, ou seja, caminhão ou ônibus que levem oficinas e apresentações artísticas para os bairros e assentamentos da municipalidade, bem como sessões de cinema;
  • Reativar a Banda Municipal e Bandas Escolares;
  • Criar a Orquestra Municipal, e também a Orquestra de Viola e Violão;
  • Reativar festivais de música e teatro, mostra de teatro e arte, motocross, carnaval, festa junina integrada das escolas, festa do leite, festivais religiosos/gospel, campeonatos de som, encontros e outros eventos anualmente, fomentando a arte, cultura e turismo na municipalidade;
  • Instituir o Calendário Municipal de Eventos com a parceria pública e privada;
  • Criar um programa de registro do histórico de Nova Alvorada do Sul, para preservação e valorização da memória do nosso povo por escrito e informatizado (digital);
  • Finalizar a construção e efetivar o funcionamento do Ponto de Cultura Sustentável;
  • Elaborar o Plano Municipal de Cultura e de Desenvolvimento do Turismo, bem como criar o Sistema Municipal de Cultura;
  • Criar incentivos que fomentem a estruturação e melhorias dos hotéis, restaurantes, bares, lanchonetes, boates e outros pontos turísticos do município, bem como a capacitação do pessoal que trabalhe no setor turístico;
  • Implantar uma sinalização turística no município;
  • Produção de material publicitário diversificado sobre o município e suas potencialidades, impresso ou digitalmente, aproveitar sites e as redes sociais;
  • Participar de eventos estaduais, nacionais e internacionais, visando divulgar o município e suas potencialidades culturais e turísticas;
  • Apoiar grupos, entidades, associações, escolas, eventos, agentes cultuais e empresas que visem oferecer ações no campo da cultura e arte na municipalidade, e também colaborar com artistas locais na realização de atividades culturais fora do município.

ESPORTE E LAZER

Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão que visa atender estes campos:

  • Desenvolver o programa Talento Esportivo e Esporte na Escola acreditando que Nova Alvorada do Sul possa ter atletas a nível estadual e nacional;
  • Fortalecer os campeonatos de futebol e implantar campeonatos interassentamentos;
  • Apoiar os pilotos de motocross, laçadores e outros esportistas locais, bem como entidades relacionadas ao esporte no município;
  • Criar o programa Encontro de Gerações para pais e filhos;
  • Buscar parcerias para construir o clube dos servidores municipais;
  • Melhorar as academias ao ar livre nas praças, e continuar as implantações em outros espaços públicos de lazer;
  • Reativar os jogos escolares municipais (JENAS) e a participação nas competições estaduais e nacionais;
  • Criar o JENINHAS (Jogos Escolares para os Anos Iniciais);
  • Ampliar e melhorar as praças esportivas do município (zona rural e urbana);
  • Ampliar o atendimento das escolinhas de esportes, com múltiplas modalidades esportivas;
  • Estruturar um calendário anual de atividades desportivas: competições, campeonatos, encontros e outros

HABITAÇÃO

Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão que visa atender aos projetos relacionados à habitação com 01 Coordenadoria que trabalha junto às outras secretarias municipais:

  • Atender mais de 1.000 famílias nos programas habitacionais;
  • Adquirir área para loteamentos populares;
  • Fazer a seleção de pessoas nos projetos de habitação de forma clara e transparente, tendo acompanhamento de técnicos da Assistência Social;
  • Ampliar e melhorar o programa de Kit material de construção e loteamento social;
  • Incluir as famílias beneficiadas com habitação em projetos ou programas de cidadania e desenvolvimento social, cultural e esportivo;

MEIO AMBIENTE

Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão que visa atender o Meio Ambiente com 01 Coordenadoria que trabalha junto a Secretaria de Desenvolvimento Econômico e Sustentável:

  • Melhorar o paisagismo do Parque Nelson Tererê, Buracão e também das outras praças localizadas no município;
  • Ampliar a implantação de novos parques e espaços comunitários de lazer;
  • Implantar ou Acompanhar os mapas de zoneamento geoeconômico do município e planta proletária;
  • Implantar o Programa de Micro bacias e preservação de nascentes e mananciais;
  • Reativar o viveiro municipal de mudas e a arborização da cidade, com plantas relacionadas ao cerrado, ornamentais, medicinais e frutíferas, buscando atender também os assentamentos e interessados;
  • Fortalecer e dar agilidade a Coordenadoria e Conselho Municipal de Meio Ambiente, bem como os acompanhamentos aos processos junto aos orgãos locais, estaduais e federais;
  • Fomentar campanhas ativas e concretas de Preservação Ambiental e coleta seletiva;
  • Readequar a Unidade de Processamento do Lixo;
  • Implantar a coleta seletiva dos resíduos solidos na zona urbana inicialmente, e com passar do tempo na zona rural (assentamentos);
  • Instalar pontos centrais de coleta setiva e de conscientização dentro do municipio, e incentiva a instalaçao de lixeiras para residuos sólidos e orgânicos nas residências;
  • Desenvolver um Programa de Gestão Ambiental Urbana;
  • Implantar aterro sanitário através de consorcio;
  • Dar suporte ao Conselho Municipal de Meio Ambiente e acompanhar os recursos relacionados à área.

TRANSPORTE, TRÂNSITO E MOBILIDADE URBANA

Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão que atende estas áreas, com 01 Coordenadoria AGETRAM que trabalha junto às outras secretárias municipais e órgãos estaduais:

  • Melhorar a mobilidade das ruas, avenidas e logradouros municipais;
  • Melhorar e implantar a sinalização de trânsito no município, bem como a acessibilidade;
  • Criação de ciclovias nas principais avenidas;
  • Promover cursos e campanhas educativas sobre educação no trânsito, além de concursos teatrais, desenhos e outros;
  • Dar suporte a JARI, e acompanhar o Fundo Municipall relacionado ao Trânsito;
  • Melhorar a estrutura fisica e de recursos humanos da AGETRAM;
  • Trabalhar em conjunto AGETRAM, DETRAN-MS e Policia Militar

SEGURANÇA PÚBLICA

Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão que atende esta área:

  • Diálogar com o governo estadual para implantação de uma Brigada do Corpo de Bombeiros na municipalidade;
  • Estabelecer diálogo com governo estadual para ampliar e melhorar os serviços de segurança pública na municipalidade, melhorando a estrutura física, equipamentos/materiais e efetivo da PM e Civil na sede, e de PM no Posto na Agrovila PAN;
  • Envolver escolas e PM e Policia Rodoviária Federal em campanhar para prevençao e combate a violência e uso de drogas;
  • Apoiar 100% o desenvolvimento constante do PROERD da Policia Militar;
  • Criar o Conselho Municipal de Segurança Pública, com ampla participação social e institucional;
  • Apoiar ações e projetos realizados pelo Poder Judiciário, PM, Policia Rodoviária Federal e Policia Civil.

GESTÃO PÚBLICA, PLANEJAMENTO E TRANSPARÊNCIA - (Políticas Públicas, Finanças, Administração, Serviços e Parcerias).

Deste modo o plano de governo aponta as seguintes metas para a próxima gestão que atende estas áreas:

  • Estabelecer relações positivas com o Governo Federal e Estadual, a partir da bancada de deputados federais e estaduais, senadores e também das secretarias, ministérios, autarquias e fundações no sentido de potencializar ações diversas no município;
  • Envolver o Sistema "S" (SENAI, SENAR, SEBRAE, SESI e outros) no desenvolvimento de ações sociais, culturais, esportivas, profissionalizantes e etc. na municipalidade;
  • Fortalecer o diálogo e parceria com os sindicatos, associações, agricultores familiares, movimentos sociais, instituições públicas e privadas, ONGs, organizações da sociedade civil e outras instituições que objetivam o crescimento e desenvolvimento do município;
  • Criar a Comissão de Ética Municipal e Ouvidoria Municipal;
  • Acompanhar a efetivação do Plano Diretor Municipal, e se necessário à reestruturação do mesmo;
  • Valorizar, respeitar e dialogar constantemente com os servidores públicos municipais e suas entidades de classe, procurando sempre as melhorar a qualificação profissional e salarial dos mesmos;
  • Fortalecer, valorizar e dar suporte aos conselhos e fóruns municipais;
  • Divulgar claramente os serviços e ações da prefeitura, como licitações, editais, portarias, decretos, leis, projetos, ações e outros dados pertinentes à população, por meio do portal da prefeitura e redes sociais, dando assim constante transparência à gestão municipal;
  • Atualizar e fazer cumprir o código de postura de obras e tributário, ISSQN, a lei de ocupação e uso do solo, e a lei de responsabilidade fiscal;
  • Chamar os aprovados em concurso público e se necessário realizar mais concursos na esfera municipal;
  • Acompanhar todos os projetos e programas desenvolvidos pelas secretarias e coordenadorias municipais;
  • Atualizar o cadastro imobiliário urbano e rural do município;
  • Reformular o Estatuto do Servidor Público e do Plano de Cargo e Carreiras da Educação, quando necessário;
  • Garantir o pagamento efetivo e pontual a todos fornecedores da prefeitura;
  • Garantir a segurança no trabalho de todos os servidores públicos municipais,implantando dependendo dos casos a insalubridade, periculosidade ou adicional noturno aos funcionários

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